615亿梁稳根家族，叩开赴港上市大门

夜里，微信消息弹出——“三一重工又要上市了，港交所这回能敲锣吗”，朋友语气有点像是在斗地主时等着翻盘。

2025年10月9日，官方通告来了，文件编号、红头章、备案通知书，三一要在香港发10.8亿股，国际化很急，像是赶末班地铁，背后其实是内地机械行情冷风刺骨——地产不争气，挖机也难卖，企业出海已成无数老板的标准动作，谁慢了就掉队。

谁还记得2009年，梁稳根第一次想敲港交所大门，折腾到2025年，三次没捞着，这次第四次冲击IPO，气氛不一样了，这不是梦想照进现实，是现实推着巨头裸泳，没人能无视股价，没人能只靠回忆赚钱。

9月底，企业公告：13.55亿现金砸下去，回购七千多万股，像是给股民打气，实际更像自我安慰，毕竟市值2000亿，回购的水花不够大，信心和底气到底谁多一点，只能看后面市场脸色。

换个角度，梁稳根和他儿子梁在中，不怎么管事，非执行董事，日常交给向文波打理，这位老兄1989年进公司，36年没换过工位，铁打的信任，去年梁稳根把董事长让出来，自己退居幕后，江湖传说变成现实。

2025年，谁还敢指望房地产起死回生，三一重工必须出海，向文波早就说过，不走出去就等着被淘汰，这话老板们都懂，但做起来不简单，毕竟从出口产品到出口产业，路比想象厚重。

采访向文波，他拿着一张写满箭头的流程图，“1+5+N”，总部在北京，五个研发点分布世界各地，剩下N条市场触角，靠着反馈做差异化，小到非洲高温，大到欧洲环保标准，每个市场都得重新做一道题。

今年上半年，80多款新品出现在海外市场，印尼、土耳其、南非的工厂建起来了，渠道网络拉出400多家公司，海外员工70%本地化，听起来很厉害，其实每一步都踩着坑，仓库和配件光管理就能让人头秃。

1-6月，营收445.3亿，海外占到六成，非洲赚了36.3亿，同比还涨了40%，表面风光，背后是内地市场转冷，矿山、能源带动需求，靠天吃饭，凑巧赶上风口，这种运气能持续多久，没人说得准。

问他们怎么应对制造业的老问题——定制化需求、资金压力、人才短缺，向文波停顿一下，说了一句，“我们砸钱上AI、物联网、云计算”，场面话说得漂亮，实际操作每年几十亿投下去，智能制造改造长沙工厂，钢材利用率提高11%，机器人装配72米长臂和2毫米螺丝，技术和人力赛跑，谁先出问题谁就认栽。

数据是硬的，2025年6月底，5632名研发，42%是研究生，半年研发费用21.6亿，这些数字好看，实际压力不小，既要追创新，又不能赔本赚吆喝，搞不好就是烧钱大赛，没人能置身事外。

泵车智能套料、无人摊压机、双机并铺京哈高速，这些成果能带来多少利润，市场还没给答案，股东们的耐心有限，拉长战线注定不轻松。

梁稳根这几年，实际控着三家上市公司，三一重工最大头，三一国际、三一重能分头交给亲信，财富榜单上家庭资产615亿，听起来像神话，其实巨头也怕摔跤，尤其是市值目标定到万亿，现实只有2600亿，差距肉眼可见。

有人问，梁稳根为什么舍得分钱，管理层薪酬拉满，2024年向文波薪酬92.9万，手里还有2719万股，集团8%股权，胡润榜单上个人身价95亿，俞宏福年薪707.7万，老板愿意分钱，员工才肯拼命，这道理大家都懂。

1995年，有员工还留着梁稳根当年手写的“白条”，承诺卖出1000亿发奖金，这事后来真兑现了，持券的拿到百万，老板讲信用，员工信老板，这么多年三一才没散摊子。

2023年，梁稳根定下新目标，2026-2036年冲万亿市值，三家公司加起来只有2600亿，路还长，国内市场继续难搞，国际环境风高浪急，向文波63岁还要带头冲锋，这种铁人精神，换在现在，多少有点理想化。

“你觉得这次能成吗”，有人在茶水间问，没人敢拍胸脯，只能说比上次多了点底气，港交所的门开着，敲锣和敲警钟只差一个决定，资本市场的温度计从不骗人，故事讲得再好，最终也得过市场这关。

怎么说，万亿目标还是梦，现下每一步都要小心，梁稳根家族的故事，远没到谢幕的时候。

谁能保证下一个十年不会翻车，没人敢保证，唯有继续走下去。